द न्यूयॉर्क टाइम्स की एक रिपोर्ट के अनुसार, डोनाल्ड ट्रम्प के युग में अमेरिका के सीईओ के लिए, पब्लिक स्पीकिंग एक भयावह संतुलन अधिनियम बन गया है – एक एकल गलतफहमी, जबकि बोलने से राष्ट्रपति से आग लग सकती है। उन्होंने अब ध्यान से अपनी जीभ को काफी हद तक रखने की आदत की खेती की है, जब वे बोलते हैं, यहां तक कि अपने व्यवसाय के लिए बहुत महत्व के मामलों में भी।
ट्रम्प के टैरिफ के मद्देनजर अमेरिकी कंपनियों के लिए लागत बढ़ रही है क्योंकि सामग्री का सोर्सिंग महंगा हो गया है। कमाई कॉल के दौरान, कंपनियों को उसी के शेयरधारकों को सूचित करना होगा और उन्हें बताना होगा कि वे बढ़ती लागतों से निपटने की योजना कैसे बनाते हैं। आम तौर पर, इसमें उपभोक्ताओं को अतिरिक्त लागत पर पारित करना शामिल है। लेकिन ट्रम्प के डर के कारण, कोई भी कंपनी सार्वजनिक रूप से ऐसा कहने के लिए स्वतंत्र महसूस नहीं कर रही है।
इस आतंक ने अमेरिकी कॉर्पोरेट मानस में इतनी गहराई से देखा है कि विचित्र व्यंजना की एक नई संस्कृति – ट्रम्प को निडर होने से रोकने के उद्देश्य से – व्यवसायों में जड़ लेना शुरू कर दिया है।
महंगा सबक
रिटेल मेजर वॉलमार्ट ने इसे कठिन तरीके से सीखा। हाल ही में आय कॉल के दौरान, वॉलमार्ट के सीईओ डौग मैकमिलन ने सराहना की कि चीनी सामानों पर टैरिफ 145% से घटकर 30% हो गए थे। फिर भी, उन्होंने स्वीकार किया कि कंपनी की संभावना “सभी दबाव को अवशोषित नहीं कर सकती है।” वॉलमार्ट के सीएफओ ने बाद में सीएनबीसी को बताया कि रिटेलर इस महीने की शुरुआत में कुछ मूल्य वृद्धि को लागू करने की तैयारी कर रहा था।
कुछ ही समय बाद, ट्रम्प ने ट्रूथ सोशल पर पोस्ट किया, वॉलमार्ट को टैरिफ का उपयोग करने के लिए मूल्य वृद्धि के औचित्य के रूप में उपयोग किया। उन्होंने मांग की कि वॉलमार्ट, देश की सबसे बड़ी खुदरा श्रृंखला, और चीन को “टैरिफ खाना चाहिए,” चेतावनी देनी चाहिए, “मैं देख रहा हूँ, और इसलिए आपके ग्राहक होंगे!”
यह संदेश पूरे देश में कॉर्पोरेट बोर्डरूम में किसी का ध्यान नहीं गया है। इसलिए, ऐसे समय में जब ट्रम्प की टैरिफ नीतियों के परिणाम व्यवसायों के माध्यम से तरंगित हो रहे हैं, सीईओ को जीभ-बंधे छोड़ दिए गए हैं।
यहां न्यूयॉर्क टाइम्स द्वारा कुछ नमूने मिले हैं जो ट्रम्प के तहत किन व्यवसायों का सामना कर रहे हैं, इसका स्वाद देते हैं:
- जब कंपनियां टैरिफ का उल्लेख करना चाहती हैं, तो उन्हें सलाहकारों द्वारा “सोर्सिंग लागत”, “इनपुट लागत” या “आपूर्ति श्रृंखला लागत” कहने के लिए कहा जाता है।
- जब कंपनियां ट्रम्प की व्यापार नीतियों के वित्तीय प्रभावों का उल्लेख करना चाहती हैं, तो सलाहकारों ने “द्रव” या “अनिश्चित” आर्थिक वातावरण का कहना है।
- जब कंपनियां वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला पुनर्संरचना लागत का उल्लेख करना चाहती हैं, तो सलाहकार सुझाव देते हैं कि वे इसके बजाय “उत्पादकता” बढ़ाने का अवसर कहते हैं।
नया सामान्य
ट्रम्प के तहत, सीधी टिप्पणी ने कभी -कभी मजबूत पुशबैक को उकसाया है। NYT की रिपोर्ट के अनुसार, जब मैटेल ने मई की शुरुआत में अपनी तिमाही कमाई की सूचना दी, तो कंपनी ने कहा कि वह चीनी आयातों पर तत्कालीन 145% टैरिफ के कारण अमेरिका में बेचे जाने वाले खिलौनों पर कीमतों में वृद्धि करेगा। इसने व्यापार नीति में अस्थिरता का हवाला देते हुए, अपने वार्षिक वित्तीय पूर्वानुमान को भी वापस ले लिया।
मैटल के सीईओ योन क्रेज़ टीवी पर दिखाई दिए और, जब पूछा गया कि क्या घरेलू विनिर्माण एक लागत प्रभावी विकल्प हो सकता है, तो उन्होंने स्पष्ट रूप से जवाब दिया: “हम ऐसा नहीं करते हैं।”
कुछ दिनों बाद, ओवल ऑफिस के अंदर, ट्रम्प ने सार्वजनिक रूप से असंतोष व्यक्त किया। उन्होंने मैटल के सामानों पर 100% टैरिफ रखने का विचार रखा और भविष्यवाणी की, “वे संयुक्त राज्य में एक खिलौना नहीं बेचेंगे।” उन्होंने यह भी कहा, “मैं उसे एक कार्यकारी के रूप में बहुत लंबा नहीं करना चाहूंगा।”
वित्तीय विश्लेषकों और कॉर्पोरेट सलाहकारों ने भविष्यवाणी की है कि, आगे बढ़ते हुए, खुदरा अधिकारियों को आगामी निवेशक चर्चाओं में टैरिफ पर प्रत्यक्ष टिप्पणी को दरकिनार करना होगा।
मॉर्निंगस्टार के वरिष्ठ इक्विटी विश्लेषक डेविड स्वार्ट्ज ने एनवाईटी को बताया, “क्या वे ट्रम्प से डरते हैं?” “यहां तक कि हल्के, तथ्यात्मक टिप्पणियां – जैसे कि वॉलमार्ट और मैटल के लोग – उसे उकसा सकते हैं, सिर्फ इसलिए कि वे उसकी नीतियों के बारे में सच्चाई बताते हैं।”
फियर ने अमेरिकी कंपनियों को टैरिफ को “उनकी वैधता को चुनौती देने के बजाय एक अपरिवर्तनीय वास्तविकता” के रूप में इलाज करने के लिए प्रेरित किया है, अखबार ने स्वार्ट्ज के हवाले से कहा।